E’ un prodotto fondamentale per monitorare le movimentazioni di costo/ricavo inerenti una commessa o un'area di competenza, con l'obiettivo di pianificare la gestione nel corso dell'esercizio. La direzione amministrativa e finanziaria di un’azienda utilizza il Controllo di Gestione per monitorare i costi, migliorare gli utili, eliminare le attività che portano a perdite.

Con il Controllo di Gestione è possibile capire ad esempio:
- quali sono i costi attraverso report aggiornati giornalmente
- perché e dove si é verificato un utile o una perdita
- qual è il margine di contribuzione di ogni prodotto o linea di prodotto
- quali sono i costi delle materie prime e delle lavorazioni esterne
- qual è l'incidenza dei costi di progettazione
- quando e perché conviene mantenere un prodotto in portafoglio
- qual è stato il ritorno economico reale di un'iniziativa promozionale
- qual è il giusto prezzo di vendita